発達障害児は、すべての子どものうち１０人に１人は存在しているといっても、その事実を受け入れがたく、周囲に隠そうとする保護者は少なくありません。

隠すというのは、発達障害児施設に通所していることを周囲に隠すというよりも、病院で診断を受けても申請をしないために改善のための療育が受けられない、そもそも病院で診察を受けさせないという保護者の存在です。

そのことによって発達障害を改善するための支援が受けられなくなり、改善の余地があるのに改善できないということも起こっています。

発達障害児は、発達障害者支援法では、発達障害があり、社会的障壁によって日常生活や社会生活に制限が生じている１８歳未満の子どもを指しています。社会的障壁がなければ、発達障害があったとしても発達障害児にならないというのが法律の根本的な主旨となっています。

社会的的障壁というと、制度や慣行、観念のほか、周囲が理解していないために生じる一切のものを指しています。通常は、発達障害がある子どもが差別を受けたり、改善のための方策を受けることができない状態を指しています。

保護者が改善を求めても、それがかなえられない状況などがあげられていますが、周囲に隠そうとする行為によって改善の機会を失わせることも社会的障壁の一つだと考えられています。その隠す行為は、差別と変わらないという指摘もされています。

隠そうとする保護者にも理由があり、それをせざるを得ない事情があることは理解しています。

しかし、子どもが今後、学校で学び、社会に出て働くときに、あらぬ差別や偏見を受けたり、生まれ持った才能を発揮できないようなことになっては、保護者の行動が妨げとなることにもなりかねません。

そのようなことがないように専門家に相談することが大切で、法律に基づいて相談を受け、支援をする体制は整っているので、初めから社会が受け入れてくれないと拒否するような姿勢は改めなければならないということです。
〔セカンドステージ連盟　理事長：小林正人〕

「ＯＮとＯＦＦの融合」（On Merges with Off）は、さまざまな捉えられ方をする言葉です。これを略したのがＯＭＯで、このコラムのタイトルとして使っています。

ＯＭＯは、元々は「Online Merges with Offline」（オンラインとオフラインの融合）を略したものでした。今ではＯＮとＯＦＦという、これまでは異なっているとして排除されるようなことがあったことが、発想を変えることで強い味方になるという考え方を表すときにもＯＭＯが使われるようになっています。

考え方が違っている人が利益のために、名誉のために、といったことで集まって、それぞれの欠けている部分を補うのは野合とも言われかねないことです。

そのような集まりは、政党の離合集散を引き合いに出すこともなく、人の結びつきが定着しないことになり、被害者を生み出すことにもなります。

その被害者は、集まって一緒に活動をした人というよりも、本来なら利益を得るはずだった人たちを指していて、社会貢献活動でいえばサービスの受領者となります。受領者にしてみれば、サービス提供者の内部の事情がサービスの内容に影響したり、変化することは迷惑なことです。

継続のために一緒に活動するメンバーは、考え方が一致している人、同じ方向を見ている人であることが理想（必要）です。

あるメンバーにはＯＮであることも、他のメンバーにはＯＦＦであるというのは普通にあることです。そのＯＮとＯＦＦを上手に組みわせて目的・目標を達成させる力にしようというのが「ＯＮとＯＦＦの融合」の考え方です。

中核となるメンバーは、既存の上下関係（年齢、役職、資金力、情報力など）を超越した、今の持てる力（ＯＮ）を提供し合う関係であることによって、“ＯＮとＯＮの融合”という新たなＯＭＯとなり、それが継続の重要な仕組みを作り上げることになるとの発想があるのです。
〔小林正人〕

「横丁の日」アスラボ（東京都港区）が、横丁の横（４５）の語呂合わせで制定。

「新子焼きの日」旭川名物“新子焼き”の会が、新（４）子（５）の語呂合わせで制定。

「沖縄バヤリースの日」アサヒオリオン飲料が、前身の沖縄バヤリースが設立された１９７２年４月５日にちなんで制定。

毎月５日：「みたらしだんごの日」（山崎製パン）

タクティシャン（tactician）としての活動は、軍師として支える対象（大将）や商品（武器）、従業員（部隊）の力と覚悟によって大きく変わってくることなので、これまでの実績を掲げて、「これと同じことをすれば、同じ結果が得られる」と言うのは無責任なことです。

それは充分に承知していることではあるのですが、何をしてきて、何ができるのかを示さなければ、どんなことを依頼してよいのかもわからないことなので、メニューだけは示すようにしています。

そのやってきたことと、できることのメニューは単品か少ないほうが選びやすいのでしょうが、それでは全体像が見えにくくて、マッチする部分に気づかずに素通りされることにもなるので、全部を書き出して示すことにしました。

これまで書き出してこなかったのは、日本メディカルダイエット支援機構のホームページの最新情報のコーナーに、コラムの形ではあるものの、ほぼ書いてきたこともあります。

ただ毎日書き重ねてきたことで、今では１万本を超えたため、自分でも探すのに手かがかかるようになりました。

そこで、タクティシャン（軍師）として再スタートするにあたって、自分の経験と積み上げてきたものを書き出しました。

そのメニューも、かなりの文章量になっていますが、それは新たなことを始めても、過去のことは辞めたわけではなくて、時間や分量は縮小されても、ずっと続けてきていて、最盛期だったときの人脈も、そのまま継続しているからです。

そんなことができるのも、日本メディカルダイエット支援機構が特定非営利活動法人（ＮＰＯ法人）として内閣府に認証された翌々年（２０１０年）４月から、健康に関わる情報を収集して、専門家に発信する「健康情報メール」を毎週続けてきたからです。これは２０２６年４月４日に８４９回に達しました。

「健康情報メール」のための情報収集と分析で終わらず、発信先の東京人脈の医師、研究者、団体役員、メディア関係者などは、そのまま最新情報を交換しあう重要な情報源となっています。それがタクティシャンのメニューの裏付けにもなっています。
〔日本メディカルダイエット支援機構　理事長：小林正人〕

「あんぱんの日」木村屋総本店が、１８７５年４月４日に明治天皇にあんぱんを献上したことにちなんで制定。

「どらやきの日」丸京製菓（鳥取県米子市）が、３月３日の桃の節句と５月５日の端午の節句にはさまれた４月４日に、あんこを間にはさむどらやきを食べて皆んな幸せ（４合わせ）として制定。

「C.C.レモンの日」サントリー食品インターナショナルが、シー（４）シー（４）レモンの語呂合わせで制定。

「しあわせ写真の日」全日本福祉写真協会が、４と４が重なることで、し（４）あわせの語呂合わせで制定。

「猪肉の日」肉の鈴木屋（長野県飯田市）が、シ（４）シ（４）の語呂合わせで制定。

「歯周病予防デー」goodbye perioプロジェクトが、歯（４）周病予（４）防の語呂合わせと２０１２年４月４日のプロジェクト開始にちなんで制定。

「脂肪０％ヨーグルトの日」日本ルナ（京都府八幡市）が、脂肪（４）０％（０）ヨーグルト（４）の語呂合わせで制定。

毎月４日：「みたらしだんごの日」（山崎製パン）

タクティシャン（tactician）は企業などの軍師であり、目先の戦術を担う立場です。そのために“戦術家”“戦略家”とも呼ばれています。

しかし、戦術というと戦略を達成する具体的な手段です。戦略は方向性や実現への行動であって、戦術によって具現化していくものとの感覚です。

戦術や戦略というと、これを表す用語としてはダイエット（Diet）があげられます。ダイエットというと、「やせること」といった意味で捉えられることがあるのですが、元々の意味は「方針、戦略、戦術」です。

ダイエットは国会を表す用語でもあって、英語では「the Diet」となります。国会議事堂前駅の英語表記は「National Diet Bldg」です。国のダイエットのためのビルではありません。国会前の信号の英語表記は「The National Diet」です。

国の方針、戦略、具体的な戦術を定めるのは国会です。そこからの派生で健康になるための方針がダイエットとなり、その手法の食事療法や運動療法がダイエットとなりました。

医学的に正しい方法を実施するのがダイエットであり、少なくとも健康にマイナスになること、健康を害することはダイエットというのは相応しくないことになります。

タクティシャンはタクティクス（tactics）を実施する人であって、タクティクスは戦術、戦法を意味しています。この伝からいくとタクティクスはダイエットと同意義で、タクティシャンは栄養士（dietician）と同意義となります。

とはいえ、ダイエットは、今でも「やせること」とか「やせるために食べないこと」「無理をしてもやせること」といった意味と捉える人が多くなっています。

国会で議員として務めを果たすのはダイエティシャンであり、タクティシャンと同じ意味を示しているといえます。
〔日本メディカルダイエット支援機構　理事長：小林正人〕

障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律（抜粋）の条文（３回目）を紹介します。

第二章　障害を理由とする差別の解消の推進に関する基本方針
第六条　政府は、障害を理由とする差別の解消の推進に関する施策を総合的かつ一体的に実施するため、障害を理由とする差別の推進に関する基本方針（以下「基本方針」という。）を定めなければならない。

２　基本方針は、次に掲げる事項について定めるものとする。
一　障害を理由とする差別の解消の推進に関する施策に関する基本的な方向
二　行政機関等が講ずべき障害を理由とする差別を解消するための措置に関する基本的な事項
三　事業者が構ずべき障害を理由とする差別を解消するための措置に関する基本的な事項
四　その他障害を理由とする差別の解消の推進に関する施策に関する重要事項

３　内閣総理大臣は、基本方針の案を作成し、閣議の決定を求めなければならない。

４　内閣総理大臣は、基本方針の案を作成しようとするときは、あらかじめ、障害者その他の関係者の意見を反映させるために必要な措置を講ずるとともに、障害者政策委員会の意見を聴かなければならない。

５　内閣総理大臣は、第三項の規定による閣議の決定があったときは、遅滞なく、基本方針を公表しなければならない。

６　前三項の規定は、基本方針の変更について準用する。
〔発達の伴歩：小林正人〕

〔2026/4/3〕
「記念日は一過性のもの」と言われることがあるのは、その日に心待ちにしたＰＲ活動を行っても、翌日には過去の日になってしまうからで、日が経つたびに古いネタとなってしまう宿命があります。
これは情報発信をするメディア側にいる人間にとっては良いこと（少なくとも悪くはない）ではあっても、メディアの口車に乗って（？）仕掛けをした業界の人間にとっては面白い状態ではありません。

記念日をイベントのメインとして、業界全体を継続的に盛り上げていこうというのは、記念日を考える本来の姿ですが、それが発揮された代表として今も語り継がれているのは「納豆の日」です。
多くの人の想像どおりで、その日は７月１０日（なっとう）です。
仕掛けをしたのは全国納豆協同組合連合会で、その全国ＰＲは、今では納豆ＰＲセンターのＷebサイトでの展開が主となっています。仕掛けをし続けなくても販売が継続することを目指していたので、現在の形は狙いどおりの結果です。

販売数が大きく増えることはなくても急落するようなことはない、というのは食品業界ではありがたい結果で、そのためには特定の食品の健康効果が浸透するほどのメディアでの仕掛けと実際の販売数の上昇が重要となります。

納豆の全国ＰＲの仕事が持ちかけられたのは、加工食品のマーケティングの概要的な（ザラッとした）打ち合わせのときに、参加者の１人が私が全国キー局のテレビ番組の記念日コーナー（きょうは何の日）の食に関する情報を提供していたことを知っていて、それを参加者の何人かに伝えたことがきっかけでした。

記念日コーナーの話は、話題の一つ（小ネタ）でしかなかったのですが、その裏には行政や食品業界、流通業界などを巻き込んだ仕掛けがあったことが知られることになり、納豆の日の記念日イベントと全国ＰＲ、これを活用した広報活動の話がトントン拍子で進みました。

今でこそ記念日は、すべての日に存在していて（１日に複数の記念日ある日も）、日本メディカルダイエット支援機構のホームページの最新情報では食と健康に関わる記念日だけを取り上げても発信続けることができています。
メディアから流通業界を巻き込んでの販売促進の手法は、納豆から豆腐、豆乳へと広がり、他の食品業界でも同じ手法が今も使われています。
〔小林正人〕

「みずの日」全国清水寺ネットワーク会議が、し（４）み（３）ずの語呂合わせで制定。

「葉酸の日」母子の健康を考える会が、葉（４）酸（３）の語呂合わせで制定。

「ケシミンの日」小林製薬が、シ（４）ミ（３）の語呂合わせで制定。

毎月３日：「くるみパンの日」（カリフォルニアくるみ協会）、「みたらしだんごの日」（山崎製パン）

タクティシャン（tactician）は企業などの軍師であり、軍師の支援がないと大きな間違いを犯してしまい、戦いで言えば全滅しかねないこともあります。

タクティシャンについては前回、コンサルタントとの違いを示して説明しましたが、理解を進めるための例としているのは諸葛亮孔明です。
一般には諸葛孔明と呼ばれていますが、諸葛亮孔明には兄弟がいて、兄の諸葛瑾、弟の諸葛均と区別するために亮とつけて呼んでいます。

諸葛亮孔明は、中国の三国時代の政治家・軍師で、その活躍ぶりは『三国志』に描かれています。後に蜀漢の初代皇帝となる劉備玄徳が、晴耕雨読の日々を送っていた諸葛孔明の元に三回足を運んで迎えることができたという“三顧の礼”が有名な逸話です。

それほど得ることが難しいのが軍師であり、軍師の存在が戦いの結果を左右することとなります。諸葛亮孔明は戦場には輿（こし：神輿のように担ぎ上げる乗り物）に乗って移動して、戦いも弓矢も届かない山の上から指示をするということでしたが、そのような冷静な立場での判断があればこそ、全体像を把握して戦い続けることができます。

“軍師”と作戦参謀は似たような意味合いで捉えられるようなことがあるものの、参謀は作戦や用兵の計画・指導に当たる役割で、作戦参謀は作戦そのものの立案と遂行に関わる役割を指しています。

参謀も作戦参謀も立案や実践に関わるといっても、その実施にはトップの大将の考えや意向に左右されることは仕方がありません。それに対して軍師は、忖度（そんたく）なしにというか斟酌（しんしゃく）なしに言うべきことは言い、実施していきます。

ちなみに忖度は「他人の心中を推しはかること」で、斟酌は「相手の事情や心情を汲み取ること」です。一般的に認識されている忖度は、実は斟酌のことです。

言いにくいこと、相手にとって耳に痛いことであっても、言うべきときには言う、やるべきときにはやるように押し進めるというのが軍師の役割です。

今の時代に必要なのは軍師であり、それを認めて近くに置く経営者であるということを伝えるようにしています。
〔日本メディカルダイエット支援機構　理事長：小林正人〕