事業の効率化を図ることを目的とした団体などでの講話や、企業内で経営者が社員に努力をすべきとして話すことに「１.０１の法則と０.９９の法則」があります。これまでにも、この法則を口にする人に何度も会ってきました。その話で元が、楽天グループの三木谷浩史著の『成功のコンセプト』だと聞くと、さらに納得してしまう人もいます。

この法則は、毎日同じことを繰り返していると１.００だが、わずか１％の努力をして１.０１とすると、これを１年間（３６５日）繰り返すことで３７.８（３７.７８３４３４３）にもなる、つまり３７.８倍の結果になるということを示しています。
それに対して、１％の努力を怠ると０.９９になり、これを１年間繰り返すと０.０２５（０.０２５５１７９６４５）となるので、頑張ろうと結論づけられることが多いようです。

企業にとっては、わずかな差でも大きな結果の違いになる、ということを言いたいのでしょうが、なぜ１.０１を掛け算にするのか、プラスになった努力の結果は足し算ではないか、との考えが巡ります。

ウォーキングの歩数に例えると、１日に１００００（１万）歩を歩いていた人が、１％をプラスすると１００歩なので、努力というよりも誤差の範囲です。１.０１×１.０１＝１.０２０１で、これを毎日１％ずつ増やしていくと（掛け算をしていくと）３７８０歩になります。

「なんと１００００歩しか歩けなかった人が１３７８０歩も歩けた」と言われても、その程度にしかならないのかという感想です。そんなにしかならないのか、という考えが出ている一方で、これは個人レベルの話で、住民が１％を増やしたら凄い結果になるのではないか、と聞かれることもあります。

１歩の経済価値という医療費の削減の計算があって、それは０.０６１円とされています。１００歩を増やすと１日あたり６.１円です。１年間では２２２６.５円で、これでも大した額ではありません。ところが、１万人が実施すると２２２６万５０００円となります。

この金額を健康イベントとしてのウォーキングの開催に使ったとすると、１万人が１万歩を余計に歩いた場合には、その日だけで６１０万円分が削減できる計算となります。このイベントを毎月実施すると７３２０万円と、大きな成果が出るという話をしています。
（日本メディカルダイエット支援機構　理事長：小林正人）